A inovação não nasce de um plano estruturado

Um artigo de Martin Reeves e Bob Goodson, publicado na Harvard Business Review, traz uma constatação provocadora: a inovação raramente nasce de um plano estruturado.

Segundo os autores, a inovação não é um processo heroico, nem fruto de um único inventor visionário, como muitas vezes imaginamos. Na realidade, ela é coletiva, incremental, social, imprevisível e frequentemente impulsionada por tentativas, erros, acidentes e colaborações inesperadas.

O artigo destaca cinco lições essenciais para empresas que desejam inovar de forma eficaz:

 

Esteja atento a surpresas

Inovações costumam surgir de anomalias ou comportamentos inesperados de clientes ou concorrentes.

 

Avance passo a passo

Grandes inovações são resultado de pequenas melhorias e experimentações contínuas, não de grandes planos mestres.

 

Desmistifique o mito do inventor solitário

A inovação é um fenômeno social, que depende de equipes diversas, colaboração e do reconhecimento de múltiplos talentos.

 

Ajuste o gerencialismo

Estruturas e processos são importantes, mas é fundamental criar espaço para flexibilidade, curiosidade e adaptação.

 

Mude o modelo mental

Em vez de tentar controlar totalmente a inovação, as empresas devem adotar abordagens evolutivas, valorizar narrativas e aprender com o passado.

 

O processo desordenado e colaborativo é, na verdade, o verdadeiro padrão da inovação. Para prosperar em um cenário de rápidas mudanças tecnológicas, como o avanço da inteligência artificial, as empresas precisam adaptar seus modelos de inovação para refletir essa realidade.

Portanto, se o objetivo é incentivar a inovação, não concentre esforços em um único indivíduo ou em planos grandiosos e imediatos. Esteja aberto a acidentes, valorize contribuições diversas e permita tentativas e erros — porque é assim que a inovação realmente acontece.

 

Recapitulando sobre a inovação não nasce de um plano estruturado

A inovação dificilmente nasce de um plano estruturado. Segundo Martin Reeves e Bob Goodson (HBR), ela é coletiva, incremental e imprevisível, impulsionada por tentativas, erros e colaborações inesperadas.

Cinco lições para inovar melhor:
1️⃣ Valorize surpresas e anomalias.
2️⃣ Inove passo a passo, com pequenas melhorias.
3️⃣ Esqueça o mito do inventor solitário: a inovação é social.
4️⃣ Equilibre processos com flexibilidade e curiosidade.
5️⃣ Adote uma mentalidade evolutiva e aberta ao aprendizado.

Inovação é um processo desordenado e colaborativo. Para prosperar, incentive diversidade, permita erros e esteja atento ao inesperado. 

Leia na íntegra em HBR